يهدف هدف خفض التكاليف الثابتة بأكثر من 2 مليار يورو في ثلاث سنوات إلى زيادة القدرة التنافسية للمجموعة وضمان تطورها على المدى الطويل تحت مظلة التحالف. تستند مسودة الخطة إلى تبسيط العمليات وتقليل تنوع مكونات المركبات وزيادة كفاءة العمليات من خلال إعادة هيكلة القدرات الصناعية.
سيتم تنفيذ التغييرات المخطط لها بالتشاور والحوار المستمر مع أصحاب المصلحة الاجتماعيين والمؤسسات المحلية.
بولوني بيلانكور ، 29 مايو 2020 - أعلنت مجموعة رينو اليوم عن برنامج التحول الخاص بها ، والذي يهدف إلى توفير أكثر من 2 مليار يورو في ثلاث سنوات ووضع الأسس لهيكل تنافسي جديد ، كما وعدت في تاريخ نتائجه السنوية.
تم تحديد العوامل الكامنة وراء جهود الشركة لتسريع التحول إلى الصعوبات التي تواجهها المجموعة ، والأزمة الكبيرة التي تواجه صناعة السيارات ، والتحول البيئي الذي ينبغي تنفيذه في أسرع وقت ممكن.
إن مخطط الخطة ، الذي يركز على توليد التدفق النقدي من خلال إبقاء العميل في مركز أولوياتهم ، سيزيد من مرونة الشركة. وتستند المسودة ، التي تجلب نهجاً أكثر كفاءة للأنشطة التشغيلية ، إلى إدارة أكثر حذرًا للموارد.
بالإضافة إلى ذلك ، تهدف مسودة الخطة هذه إلى إرساء أسس تطوير مجموعة رينو على المدى الطويل. ستركز أنشطة المجموعة في فرنسا على مجالات النشاط الاستراتيجية الواعدة مثل السيارات الكهربائية والمركبات التجارية الخفيفة والاقتصاد الدائري والابتكار ذي القيمة المضافة العالية. ستلعب مراكز الامتياز الإقليمية الرئيسية هذه ، والتي ستتركز في فرنسا ، دورًا رئيسيًا في التعافي السريع للمجموعة. سيتم إعادة تنظيم أنشطة المجموعة في Flins و Guyancourt.
نمو مربح ومستدام
ستبذل Groupe Renault قصارى جهدها لتحقيق ترتيبات القوى العاملة التي تخطط للقيام بها في حوار مثالي مع أصحاب المصلحة الاجتماعيين والمؤسسات المحلية لضمان نمو مربح ومستدام.
سيعتمد مشروع إعادة هيكلة القوى العاملة على إعادة التدريب وتغيير الوظائف الداخلية والترك الطوعي. في إطار المشروع ، الذي يمتد على مدى ثلاث سنوات ، سيتم تخفيض 4 وظيفة في فرنسا وأكثر من 600 وظيفة في بقية العالم.
قال جان دومينيك سينارد ، الرئيس التنفيذي لشركة رينو: "لدي ثقة كاملة في أصولنا وقيمنا وإدارة الشركة من أجل تحقيق التحول المتوخى وإضفاء القيمة على مجموعتنا من خلال تنفيذ هذه الخطة. التغييرات المخطط لها أساسية لضمان استدامة الشركة وتطويرها على المدى الطويل. معًا وبدعم من شركاء التحالف ، سنحقق أهدافنا ونجعل Groupe Renault واحدة من أكبر اللاعبين في صناعة السيارات لسنوات قادمة. نحن ندرك مسؤوليتنا ونعتقد أنه لا يمكن تحقيق التحول المخطط إلا من خلال احترام جميع أصحاب المصلحة في مجموعتنا ومن خلال حوار اجتماعي مثالي ".
وقالت كلوتيلد ديلبوس ، الرئيس التنفيذي المؤقت لرينو: “يلعب هذا المشروع دورًا حيويًا في ضمان أداء قوي ومستدام ، مع إعطاء الأولوية لرضا العملاء في بيئة من عدم اليقين والارتباك. بالإضافة إلى استثماراتنا العديدة في السيارات الكهربائية ، نريد إنشاء اقتصاديات الحجم لتحسين ربحيتنا الإجمالية وتمكيننا من الازدهار في فرنسا وحول العالم من خلال الاستفادة من موارد وتكنولوجيا رينو والتحالف وتقليل تعقيد عمليات التطوير والإنتاج لمركباتنا. سيمكننا هذا المشروع من التطلع إلى المستقبل بثقة أكبر ".
العناصر الرئيسية للمشروع هي كما يلي:
لزيادة الكفاءة وتقليل التكاليف الهندسية من خلال الاستفادة من الأصول المعززة للحلف والتي تبلغ حوالي 800 مليون يورو:
زيادة كفاءة أنشطة تصميم وتطوير المركبات: تقليل تنوع المكونات ، وزيادة التوحيد القياسي ، وتطوير برامج القائد - التابع داخل التحالف.
تحسين الموارد: التركيز على تطوير التقنيات الاستراتيجية ذات القيمة المضافة العالية في المرافق الهندسية في لو دو فرانس ؛ تحسين استخدام مراكز البحث والتطوير في الخارج وتعيين مقاولين من الباطن ؛ لتحسين الاحتمالات من خلال زيادة الاستفادة من الإمكانيات الرقمية.
توفير حوالي 650 مليون يورو مع تحسين الإنتاج
تسريع تحول المنشأة من خلال تعميم تطبيقات الصناعة 4.0
تحسينات التنفيذ في المشاريع الهندسية الجديدة: تسريع الرقمنة وعلاقة "التصميم والتنفيذ".
تغيير حجم القدرات الصناعية:
▪ زيادة الطاقة الإنتاجية العالمية من 2019 ملايين مركبة في عام 4 إلى 2024 مليون مركبة بحلول عام 3,3 (مرجع المرفأ).
تنظيم القوى العاملة المشاركة في الإنتاج.
تعليق مشاريع توسيع الطاقة المخطط لها في المغرب ورومانيا ، وعمل المجموعة على إعادة تنظيم الطاقات الإنتاجية في روسيا وترشيد إنتاج علبة التروس في جميع أنحاء العالم.
أربع فرضيات عمل لتحسين الإنتاج في فرنسا سيتم التشاور معها بدقة مع جميع أصحاب المصلحة ، لا سيما الشركاء الاجتماعيين والسلطات المحلية:
بدأت شركة رينو عملية مراجعة لمنشآت Douai و Maubeuge لتقييم الجهود المبذولة لإنشاء مركز امتياز للمركبات الكهربائية والمركبات التجارية الخفيفة في شمال فرنسا.
إعادة جدولة إعادة تدوير مصنع دييب عند الانتهاء من نموذج Alpine A110.
▪ إنشاء نظام بيئي دائري يتضمن نقل أنشطة Choisy-le-Roi إلى منشآت Flins.
بدأ تقييم استراتيجي لرينو فونديري دي بريتاني.
زيادة كفاءة عمليات الدعم ستوفر حوالي 700 مليون يورو
تحسين النفقات العامة والتسويق:
الرقمنة لتحسين نفقات التسويق ، وترشيد تنظيم الشركة ، وتقليل وظائف الدعم المتعلقة بالتكلفة ، إلخ.
إعادة هيكلة الأنشطة لتخصيص أفضل للموارد
سيشمل تغيير تركيز الأنشطة الأساسية للمجموعة على وجه الخصوص ما يلي:
جزء من شبكة التوزيع المتكاملة RRG (مجموعة رينو ريتيل) في أوروبا.
شركة Dongfeng Renault Automotive Company Ltd. (DRAC) إلى شركة Dongfeng Motor Corporation ووقف عمليات سيارات الركاب ذات محرك الاحتراق الداخلي التي تحمل علامة Renault في الصين.
سيتم تقديم هذه المشاريع إلى المنظمات التي تمثل الموظفين وفقًا للوائح الحالية.
التكلفة التقديرية لتنفيذ هذه الخطة حوالي 1,2 مليار يورو.
المصدر: وكالة أنباء هيبية
كن أول من يعلق